国合通测管理人员为提高个人和团队执行力,提升工作效率,找到项目管理优化改进的方向,进一步提升管理干部的综合素质,同样基于整体发展战略及业务需要,于2021年6月25-26日,国合通测携手知行韬略联合举办的《高效执行与项目管理》工作坊。
· 问题聚焦
项目经理如何与干系人建立亲近关系
项目经理如何为团队赋能,打造高绩效团队
项目经理如何实施因人而异的情景领导,有效地影响他人
项目经理如何运用项目领导力的核心技巧,提升项目管理与领导能力
25到26日,知行韬略创始人沈小滨老师作为讲师加引导师的角色为各位学员带来《高效执行与项目管理》工作坊
现场学员皆为国合通测分子公司的管理干部,在沈老师的带领下,大家在本次工作坊就以上问题深入探讨,通过模拟演练的形式,利用有针对性的工具、方法和策略,帮助大家从角度思考,提高个人和团队执行力,提升工作效率,找到项目管理优化改进的方向。
·课程大纲
《高效执行与项目管理》
模块一:项目经理的职责、定位与使命
模块二:项目环境中的领导力构建--如何更好地领导与影响他人
模块三:项目环境中的领导力实战应用--如何更好地领导与影响项目干系人
模块四:高绩效项目团队打造的技术与方法
模块五:项目冲突与认同管理
模块六:项目决策流程
模块七:项目环境中的谈判技巧
·学员反馈
对执行力有了更深的理解,受益匪浅:凡事决定的事情都必须去做,要有目标导向,想办法解决目标问题;强烈的责任意识;结果导向,过程为结果服务。 提高执行力,要树立一种严谨的态度,细致工作,精益求精,不折不扣的完成公司各项决策部署 |
收获很大,感触很深。一,执行力是企业兴衰成败的关键一环。再好的战略目标计划都要落到执行。没有执行力,没有成功。越大的企业,越需要执行力。二,执行力是培养出来的。中层干部要提升自己执行力,也要培养下属的执行力,二者同等重要。三,执行力的养成非一日之功。需要点滴积累,注重日常习惯,形成纪律作风。四,抓执行力应该是企业领导的重要抓手,应以此为突破口,形成重执行,能执行,奖执行的企业文化和企业精神。 |
对老师的一句话印象特别深刻:对程序和执行的尊重是一种法律精神。作为合规人员,遵守程序、专注行动、坚守原则是解决执行问题的关键所在;2、所有的事情或困难都应该落实到行动中去,如果一直停留在原地、一直纠结于用什么方法,那问题永远不会解决,就像老师举的骑单车的例子,“发展中问题在发展中解决”! |
·培训现场