北京智行者科技股份有限公司成立于2015年，聚焦无人驾驶汽车大脑的研发。公司已有员工近 500人，核心团队均来自清华大学汽车系，技术优势显著。公司已申请专利近 800件，并成功入选北京市及国家级专精特新小巨人企业。

智行者的技术能力及产品能力均处于行业头部地位，自主研发的无人驾驶大脑已成功赋能智能出行、智慧生活、特种应用等多个领域，累计落地场景超过2800个点位，商业应用里程已超过500万公里，已实现无人驾驶车辆的批量化落地，商业化能力位于国内无人驾驶企业前列。

大行业趋势推动下，快速发展的新兴产业翘楚如何实现技术和管理同频共振？

企业团队迅速发展，项目治理怎么适应公司光速发展的精准化项目管理模式？

成员技术强业务强，如何通过科学项目管理的路径达成人才和业务有机结合？

知行韬略创始人、领导力专家沈小滨老师特根据智行者实际培训需求，运用独有的TACC授课模式，为智行者带来了为期两天的《项目管理实战与应用》专题培训。培训开始，首先由智行者CEO张德兆通过线上形式发表致辞，张总充分认可了沈小滨老师在项目管理领域的专业性和权威性，并对本次参训学员提出了要求与期望，希望通过本次培训能够让大家进一步了解项目管理，明确自身应承担的责任和应有的权力，进而往强者更进一步。培训过程中，沈小滨老师通过“在项目管理中存在的20个问题”作为导入，聚焦参训学员在实际工作中所面临的难点、关键点和痛点，并就项目概论、项目启动、核心计划、执行保障、项目控制和项目收尾等模块内容展开探讨。