共寻增长隐线，共创领势未来！首届中国企业领导力云峰会圆满落幕！_品牌活动_公司动态

共寻增长隐线，共创领势未来！首届中国企业领导力云峰会圆满落幕！
2023-09-18 0
2022年1月7日，企业领导力发展中心携手北京知行韬略公司，举办首届“领势未来·共创中国企业领导力新生态”云端峰会，在北京圆满落幕。

“这是个VUCA 的世界！”
如何总结与回顾中国企业四十年的领导力实践？
如何探索后疫情时代中国企业领导力的新航向？
如何在利润越来越薄、竞争越激烈的行业赛道发现新的增长机会？
如何通过企业领导力提升，找准第二曲线，驱动企业转型与变革？
如何更好地分享优秀企业的领导力体系与发展模式？
1月7号中国企业领导力云峰会，给出了答案。

本次企业领导力峰会秉承与价值为伍、与标杆同行、与业务结合的宗旨，不带货只谈专业，首次揭秘标杆企业核心领导力实践。峰会共分为：创领生态篇和领势未来篇，分为线上和线下两个主会场，持续八小时无间断输出。

汇聚了来自华为、中国一汽、国家能源集团、新浪、中国船舶集团、美团、壳牌、小米、北京知行韬略等十位国内优秀企业的管理者、领导力领域专家学者及第三方领导力研究机构一道，共话中国企业新领导力新挑战与新机遇，研讨基于中国企业实践的领导力解决方案。

知行韬略创始人沈小滨老师，以“启航新征程—中国企业需要领导力新生态”为主题开启峰会议程，阐述了企业领导力的两个理论模型，并详细阐述了VUCA时代企业领导力提升的路径和方法——其中6P企业领导力模型®️是企业中高管领导者应具备的领导力核心素质与能力，是企业领导力培训与发展的一套实用体系，是拥有自主知识版权的一套训战结合的领导力体系；

沈老师通过战略领导力：VUCA时代的沈三角©模型，解析了领导力是关于人的，领导力就是动员大家为了一个共同的愿景而一起努力奋斗的艺术。项目管理是关于事的，是VUCA时代的一套做事的流程与方法。所谓柔性组织和敏捷组织，本质上，就是项目组织。绩效领导力是把人和事联系起来，变“我想让人做”为“人自己想做”，最终达成组织的战略目标。

作为本届峰会的亮点，特别设置了引导式的角色，来自知行韬略的杨继刚老师和王式华老师，对十位嘉宾的分享进行深度解读，引导用户深度思考，及如何转化落地。在流程中加入了现场互动答疑，与来参会的客户进行现场互动答疑，共同探索领导力新态势。

下午领势未来篇，来自中国船舶的董总为大家分享了《团队领导力的诊断与修炼》聚焦三个方面：一、针对“四个问题”二、用好“四个模型”三、做好“四项修炼”

提出“团队领导力这个系统是由“动力、决策、管理和人才”，这四个子系统构成的，这个系统的强度取决于其最薄弱的一环，而不是最强的一环。”

新浪集团领导力负责人解莉用几组数据分享了《创领“新世代”，新世代崛起带来的企业领导力发展之变》，从自身过往14年专注在领导梯队的发展的经验和大家分享创领新时代，新时代崛起带来的企业领导力之变下，我们的如何应对设计人才发展项目，如何助力管理者发展，如何为组织创造价值。

小米集团清河大学部门VP刘少顺做了《从践行到健心——小米教练式领导力实践》主题分享，以行业视角出发解读了通讯设备发展史，提出：“领导力，人才，文化是企业发展的宝藏。”并分享了自己的领导力实践：明确自己在哪里（现状），将要去什么地方（目标）。做到深度聆听、表达同理；测定差距、找准真相，最后指出：领导是一门关于倾听的艺术。

来自美团骑行事业部的的边总以《用领导力推动公司项目管理模式的变革》为题，解析了变革的定义，管理与领导的差异，并从八个方面分析了组织变革为什么常常失败？以及领导变革的八个步骤：01树立紧迫感，02 组建领导团队（领导班子），03 设计愿景战略（共同愿景），04 沟通变革愿景（上下同欲），05 善于授权赋能（披荆斩棘），06 积累短期胜利（捷报频传），07 促进变革深入（持续改进），08 成果融入文化（薪火相承）。

同时线上连线了华为首批蓝血十杰，业务变革架构和方案设计“詹天佑”奖-易祖炜带来《学习华为，构筑商业领导力》的分享。
北京低碳清洁能源研究院张冰博士-《科技创新经验分享--决策者视角》；
一汽集团一汽资本控股副总经理袁楚云《从战略到执行，企业战略项目落地要突破的领导力5大痛点》；
人力资源绩效管理专家OKR敏捷绩效管理创始人-姚琼分享《OKR敏捷目标管理》；
壳牌HR的学习发展部门-王茜女士带来《壳动未来共话数智时代的生态伙伴转型赋能之路》；
培伴产品合伙人-高佳琪《企业学习数字化转型的关键-领导力的数字化变革》

本次峰会也得到了培伴、喜马拉雅轻学堂、umu、培训杂志、魔学院等合作伙伴的大力支持。

2022“领势未来·共创中国企业领导力新生态”云峰会已落下帷幕，但中国企业领导力对行业难题的探索从未停止。企业领导力中心和知行韬略将于2022年中旬，继续探讨“企业领导力”核心话题，续写这场知识盛宴，敬请期待。
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