一是分析内外部环境。
定期和现实地评估组织的内部优势和弱势，以及组织外部的机会和威胁。
二是设立使命、愿景和价值观。
构建一套组织机制，让组织拥有明确的愿景、使命和核心价值观。有了清晰的顶层设计， 才能确保战略的执行与落地。
三是发现并找到关键驱动要素。
明确组织战略的优先事项，并且专注于关键任务的活动。不要在非战略点上投入战略资源。
四是创建商业策略。
精心设计一套业务战略，找到最佳的达成目标的路径与方法，不要用执行上的勤奋掩盖战略上的懈怠。
五是开发领导力战略。
精心设计一套领导力战略，培养好各级领导人才，帮助推动和促进业务战略的实现。业绩的背后是团队 ；团队的背后是领导。没有强有力的领导力保障，什么样的事业都不可能成功。
六是执行和实施，并在过程中学习与成长。
如何有效把战略转化成战术行动，并不断反思两方面的差距，一是绩效差距，二是机会差距，在反思中学习，在反思中成长，不断检讨和修正我们的战略设计。
团队在过程中的学习能力，是战略领导力的一个重要体现。
七是引领变革。
管理是关于维护现有秩序的，领导则相反。领导者要勇于克服变革的阻力，走出舒适区，推动企业的持续健康发展。
八是塑造文化。
组织是一个活的有机体。组织不仅有能力问题，还有健康问题。如何确保组织的健康，塑造出一种组织文化，引发团队强烈的认同感和归属感，是新时代战略领导者的一项战略任务。
九是调和两仪。
战略领导者永远是那些能够摒弃非此即彼的思维方式的思想家，不仅能在矛盾中看到对立，而且能在对立中看到统一，还能够恰到好处地、有机地协调处理矛盾，在发展中解决发展中的问题，不犯因噎废食的简单错误。
十是能够战略性思考，战略性行动，战略性影响他人，充分发挥组织的高绩效潜能，并不断达成组织的高绩效， 确保领导力的有效性，这是战略型领导者不断学习和修炼自己的一个过程。
