央企新能源销量冠军车企是长安汽车集团旗下的高端新能源汽车品牌，成立于2022年4月，是一家兼有整车、研发、生产、加工、销售等业务的全产业链新能源汽车企业 ，作为中国新能源汽车领域的先锋，深蓝以技术创新和用户共创为核心，迅速崛起为行业标杆。

在“没有最卷，只有更卷”的中国新能源汽车市场，如何寻找战略突围之道，如何打通从战略到经营的卡点、堵点与痛点，如何基于战略一致性推进经营、机制与文化变革。著名企业转型专家、“汽车新四化”产业研究者、知行韬略合伙人杨继刚老师，受邀为该企业实施《战略经营，智领深蓝：从战略一致性到经营共同体》高管战略工作坊，为战略加速与经营深耕助力加速。

从汽车新四化到行业新变局，杨继刚老师从包括丰田、大众、宝马、奔驰等传统车企巨头战略转型实践入手，系统拆解特斯拉、小米、华为、理想等造车新势力业务模式，进行深入的新能源汽车上下游产业链机会洞察。再回到该企业的独特战略定位、价值主张、竞争优势与核心竞争力，聚焦深蓝如何在细分市场打赢业务创新之战、用户经营之战、品牌向上之战、渠道变革之战、智能制造之战。

工作坊全程高能，基于真实业务场景研讨，基于真实经营数据拆解，基于真实产品问题碰撞，这种“真实”的作风贯穿全程，也让我们见证了一个高管团队的作风，在“央企新能源汽车销量冠军”这件事上，高管团队认真且务实，无论是差距共识、机会洞察还是策略创新、经营配套，在大家的共同努力下，打通了“从战略一致性到经营共同体”。过程中，杨老师的灵魂追问、深度洞察与战略视角，给了学员诸多启发，成为现场作业研讨和共创的一部分，赢得了大家的一致好评。

学员A提到：“战略一致性这件事，过去意识不够，也不够重视，杨老师的战略框架体系和严谨的逻辑推演，给了我很大启发，如果不能做到战略一致性，很多做法最后容易变形”；

学员B提到：“过去一直没搞清楚战略与经营如何打通的问题，杨老师现场对几个小组研讨作业的灵魂追问，让我找到了战略到经营的脱节所在，关键是这个过程可以做到很“丝滑”，受益了；

学员C提到：“正如杨老师所说，当下的新能源汽车行业真的是没有最卷、只有更卷，然而，很多时候大家并不是没有意识到问题，而是不知道如何做。杨老师提到的“从造车属性”向“科技属性”转型，这才是真正的战略症结点，对我们帮助很大”。