
中国企业正面临超竞争时代”与“内卷化增长”的双重挑战:
•外部环境剧变:地缘政治冲突加剧、技术封锁常态化、国内市场从增量转向存量等等现象,让企业被迫从“红利驱动” 转向 “能力深耕”
•内部管理困境:战略失焦,盲目跟风内卷;执行脱节,战略目标落空;人效遭遇瓶颈等等;
•政策导向:中央经济工作会议提出“以科技创新破除内卷”,要求企业聚焦战略增长、执行加速、团队激活
年中节点,各企业面临“时间过半,业绩过半”的关键节点,您的企业“双过半”怎么样?
•如果业绩达成了,下半年如何再发力,冲刺全年战略目标?
•如果业绩未达成,如何复盘总结得失,保障全年战略目标?
年中战略盘点就像是分水岭,它让我们有机会审视过去的成绩与不足,更好地规划未来。
【解决核心问题】
【活动收益】
穿透行业迷雾:通过战略洞察工具(如五看模型)识别增长机会;
破解执行瓶颈:利用OGSM模型实现目标拆解与动态调整;
激活团队效能:围绕“马车模型”优化人效管理,实现从“考核驱动”到“赋能驱动”的转变。
【参会对象】
企业中高层管理者
企业人力资源总监、绩效经理、培训经理等
【分享内容】
模块一:超竞争时代企业面临的挑战与关键破局点
超竞争时代的特点与企业面临挑战
超竞争时代企业发展关键破局点
超竞争时代企业发展三大破局点:战略增长/执行加速/团队激活
企业中高管团队的三大能力要求:懂战略/快执行/会赋能
案例:典型企业关键破局之道——以美的、传音、方太、虎邦辣酱为例
模块二:年中战略复盘三大技能实战
年中绩效盘点三大技能实战之一:战略思考
企业中高管团队两大特点:业务经验VS细节思维
企业中高管如何做战略思考?
战略思考的核心要求——战略洞察
如何做战略洞察——五看模型
课堂实战:以本行业为例,进行战略洞察的现场演练与分享总结
年中绩效盘点三大技能实战之二:执行加速
企业战略执行三大典型现象
为什么目标很清晰,结果却不好?——缺乏策略性思考
执行加速关键技能——OGSM模型
课堂实战:以本企业为例,进行OGSM模型现场演练与分享总结
年中绩效盘点三大技能实战之三:团队赋能
团队管理的关键是什么?
团队管理的重点——马车模型
团队管理361:3个维度6个方面1个核心
团队赋能的五项任务
课堂实战:以本团队为例,进行团队管理361模型现场演练与分享总结
模块三:学以致用——年中战略复盘沙龙互动分享
【分享嘉宾】王式华老师
王老师擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级,助力经理人掌握方法论,解决工作难题,聚焦执行落地,达成最优绩效。
先后为神华、一汽、海航、长安、中建、国机、东风、佳能、冷酸灵、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家民企、大型央企及外企提供管理咨询与实战培训,赢得广泛好评。
【活动时间】
北京站: 2025年6月24日 (14:00-17:00)
武汉站: 2025年6月25日 (14:00-17:00)