10月12日，东风延锋汽车座舱系统有限公司主题为“中层领导力转型-从业务管理者到团队管理者”培训圆满结束。
延锋党委书记、总经理宋志兵，副总经理黄立祥，党委副书记李海燕，公司（含分子基地）中层干部、部分专家共64人参加培训。
采用“工作坊”学习方式，在理论讲授过程中引导学员进行多轮实战研讨，处于不同发展阶段的团队，需要不同的管理策略，根据自己的团队情况，判断所处的发展阶段，并归纳总结当前阶段团队面临的突出问题及管理解决方案。
8个实战研讨小组聚焦“中层管理领导力提升三个入口”培训目标，聚焦中层管理者面临的“上承公司战略，下接团队绩效，组织目标如何达成” “外要客户满意，内要团队成长，竞争优势如何构建”“既要创新突围，又要降本增效，关键之战如何打赢”三大挑战展开讨论。结营表彰通过积分制，各组激烈角逐，最终获得胜利的是第2组，杨继刚为他们颁奖。学员分享乐威（武汉公司）这次培训，我明白了作为团队管理者，肩上的责任与使命。我将把所学应用到实践中，用行动践行“五优五带头”， 以更加饱满的热情和专业的态度，让团队在协作中成长，共同创造更加辉煌的业绩。吴方钰（技术中心）通过“领航计划3.0”课程的学习，让我深刻的认识到一个高效的团队首先需要有一个清晰、共同认可的目标和愿景。定期回顾和调整目标，保持团队的方向感和动力是至关重要的。汤进雄（技术中心）通过学习目标设定、团队沟通与激励策略，我认识到有效管理在于理解和激发团队潜能。冲突解决和决策制定技巧的提升，也能让我更加自信面对工作中的挑战，携手团队稳步向前。屈丽侠（武汉顶饰公司）通过学习，让我明白团队达成目标、资源提升绩效、设计机制持续增长等管理策略。个人和团队都不能只有第一象限，需思考重要不紧急的第二象限，提前做、按计划做、坚持做，才能应对转型升级。赵厚利（十堰公司）通过此次团队领导力的培训，使我收益颇多，要具备“向上一级思考问题，向下一级推进做事”，换位思考更有利于我们理解公司战略和更坚定执行战略的落地。当前，更加需要激发员工内驱力，提升组织效能，达成公司经营目标。加速转型，变革突破勇担使命，聚变求强将培训学习的成效转化为改革发展的强大动力奋力打赢转型升级攻坚战全面达成2024年经营目标领导力践行
通过积分制，各组激烈角逐，最终获得胜利的是第2组，杨继刚为他们颁奖。
这次培训，我明白了作为团队管理者，肩上的责任与使命。我将把所学应用到实践中，用行动践行“五优五带头”， 以更加饱满的热情和专业的态度，让团队在协作中成长，共同创造更加辉煌的业绩。
通过“领航计划3.0”课程的学习，让我深刻的认识到一个高效的团队首先需要有一个清晰、共同认可的目标和愿景。定期回顾和调整目标，保持团队的方向感和动力是至关重要的。
通过学习目标设定、团队沟通与激励策略，我认识到有效管理在于理解和激发团队潜能。冲突解决和决策制定技巧的提升，也能让我更加自信面对工作中的挑战，携手团队稳步向前。
通过学习，让我明白团队达成目标、资源提升绩效、设计机制持续增长等管理策略。个人和团队都不能只有第一象限，需思考重要不紧急的第二象限，提前做、按计划做、坚持做，才能应对转型升级。
通过此次团队领导力的培训，使我收益颇多，要具备“向上一级思考问题，向下一级推进做事”，换位思考更有利于我们理解公司战略和更坚定执行战略的落地。当前，更加需要激发员工内驱力，提升组织效能，达成公司经营目标。
加速转型，变革突破
勇担使命，聚变求强
将培训学习的成效转化为
改革发展的强大动力
奋力打赢转型升级攻坚战
全面达成2024年经营目标
领导力践行
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