本书特色
市面上没有类似主题的书籍,绩效领导力区别于绩效管理,绩效管理是企业的刚性需求,帮助企业战略执行与落地配套企业实际项目的图表、案例,让理论联系实际,更实战、实用。绩效管理作为一个抓手,帮助企业中高管提升团队管理能力。 .
内容简介
《绩效领导力》 一书提出了绩效管理的新框架:从绩效考核到绩效管理,从绩效管理到绩效领导,从绩效领导到绩效战略,为企业绩效管理工作描绘出了一套清晰的发展路径,对企业绩效管理工作的开展,具有现实的指导意义。
很多企业绩效管理重视KPI等方法,为了考核而做考核导致员工不服管理者不满,绩效管理忽视了打造高绩效文化基因才是解决企业绩效的根本之道,这些才是领导力的核心能力体现,相信您会从本书得到更睿智的答案。
作者简介
沈小滨
卓越领导力中心创始人,中国6P领导力首席顾问、国内著名领导力专家,左手领导力,右手项目管理。
拥有10门国家版权局登记的自主品牌课程:“6P领导力”“变革领导力”“战略领导力”“绩效领导力”“教练领导力”“项目管理中的领导力”等。
出版和翻译共10本专业书籍,包括《企业转型》《战略领导力》《变革领导力》、《绩效领导力》《项目管理中的领导力》《销售领导力》等。
在《中国领导力评论》和《项目管理评论》发表论文10余篇。
曾任高科技企业一把手和跨国公司高级经理人,拥有“软”“硬”两方面的实操能力。
贺清君
工学学士,管理学硕士,首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务,擅长绩效考核、薪酬、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。
曾接受《环球人物》和《人力资源》等媒体专访,拥有丰富的企业人力资源实战经验,在多家著名上市公司担任人力资源顾问。著有《企业人力资源管理全程实务操作》《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》《老HRD手把手教你做薪酬》及《名企员工关系*佳管理实践》等畅销书。
目录
第一章 绩效管理顶层战略设计——更高视角审视绩效
第二章 打造高绩效领导团队——兵熊熊一个,将熊熊一窝
第三章 为团队赋能——巧妇难为无米之炊
第四章 构建优秀的绩效文化——唯有文化生生不息
第五章 战略目标分解与设定——企业各级指挥官的智慧
第六章 狠抓关键KPI——不要眉毛胡子一把抓
第七章 绩效风险控制——定考核指标要留有余度
第八章 绩效管控——绩效质询会议与绩效跟踪
第九章 绩效沟通反馈——如何实施因人而异的高效情景沟通
第十章 绩效与激励——基于人性做好多元化激励
第十一章 绩效辅导——让优秀人才脱颖而出
附录 绩效领导力10大疑难问题 / 224