内容简介
如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目,是项目管理者的重要能力,被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。《项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版)》作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练,拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验,采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖,形成了基于项目的领导力七大核心要素,告诉你如何使用专门的工具和策略,由项目经理转型为项目领导者。
《项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版)》阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力,并以七大核心要素为基础,构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架,帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。
作者简介
苏珊娜·马德森
公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练。她拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目(有的高达3000万美元)的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务,帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾,经常到各大著名商学院(校)和大企业(机构)演讲,包括华威商学院、 卡斯商学院和威斯敏斯特大学,以及花旗银行、阿尔卡特-朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。
目录
目录
中文版序 ........ X
译者序 ......... XII
序一 ........... XV
序二 ......... XVII
前言 .......... XIX
第 1 章 世界在变化,你也必须变化 .... 1
管理与领导 ..... 2
低投入、高回报的文化正在走向我们 ............ 4
我们不需要更多的追随者,我们需要领导者 8
项目经理常犯的三个基本错误 ..... 10
项目领导力矩阵?和你的行为特征 .............. 16
从项目管理到项目领导 21
情商的重要性 ................ 26
如何践行新行为 ............ 29
第 2 章 寻找你的内在动力 ................ 31
你面临的最大挑战 ........ 32
为什么项目团队中的一些人会反应过度 ...... 34
你的信念来自哪里 ........ 38
你的思维方式有问题吗 42
积极心态 ....... 45
理解自己的深层动机 .... 51
人类的六大需求 ............ 52
如何践行新行为 ............ 60
第 3 章 项目领导力的七大核心要素 .. 62
核心要素1 做真实的自我 ......... 64
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 ...... 65
听从你的直觉 ................ 68
理解自己的价值观 ........ 71
领导力的目标 ................ 76
构建自尊 ....... 78
如何践行新行为 ............ 85
核心要素2 用愿景领导 ............ 87
拥有一个清晰愿景的重要性 ......... 88
与客户建立伙伴关系 .... 90
拥有商业思维的重要性 97
衡量项目成功的战略要素 ........... 100
来自人的方面的变革阻力 ........... 105
如何践行新行为 .......... 110
核心要素3 改善与创新 .......... 113
保持现状不是最佳选择 ............... 114
什么制约着创新 .......... 116
克服创新的障碍 .......... 123
多元化思想促进创新 .. 125
提问的力量 . 130
如何践行新行为 .......... 134
核心要素4 赋能团队 .............. 137
伟大领导者创造条件,让他人变得优秀 .... 138
六种领导力风格 .......... 143
项目领导力的“阴”与“阳” ... 148
团队的不同发展阶段 .. 154
建立高绩效团队的科学研究实验 ................ 156
做好教练,帮助团队取得高绩效 ................ 162
人类的六大需求 .......... 165
比钱更重要的激励 ...... 167
克服障碍 ..... 173
如何践行新行为 .......... 174
核心要素5 与项目相关方建立信任关系 .. 177
良好人际关系的重要性 ............... 178
信任的重要性 .............. 180
沟通的四个层次 .......... 193
相关方分析 . 197
直面挑战 ..... 201
了解性格类型 .............. 206
如何践行新行为 .......... 209
核心要素6 使用强有力的技术工具 ......... 212
人交付项目,流程支持人 ........... 213
项目管理中的错误 ...... 215
项目的定义 . 218
团队的定义和项目启动会 ........... 225
项目治理与沟通 .......... 230
状态报告 ..... 233
团队一起制订项目计划 ............... 234
风险管理 ..... 238
估算与价值分析 .......... 244
项目回顾 ..... 248
如何践行新行为 .......... 253
核心要素7 聚焦工作重点 ....... 256
时间管理三角形 .......... 257
走出恶性循环 .............. 261
如何践行新行为 .......... 277
第 4 章 推动转型达成 .... 280
认可自己的成就 .......... 281
明确你的愿景和领导力目标 ....... 283
获得反馈并明确你的行动计划 ... 285
如何把思想转化为行动 ............... 288
拓展你的舒适区 .......... 292
管理你的思想 .............. 294
回顾与总结 ....... 298
如何践行新行为 .......... 301