内容简介
VUCA时代, 竞争加剧,领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验,面向企业中高级领导者,紧跟时代要求,介绍变改时代领导者面临的新挑战,通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。
作者简介
沈小滨
☆中国企业领导力发展中心中心创始人/北京知行韬略管理咨询有限责任公司创始人
☆著有《企业转型》和《战略领导力》、《绩效领导力》、《信誉》等多部译作
☆德鲁克学院领导力特聘讲师☆全球 PMGS 项目管理中国首席顾问
☆拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品☆曾任摩托罗拉高级经理人
☆奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家☆清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授☆曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人
☆项目管理PMP,电信CCNT 美国项目管理协会PMI 会员独特优势:做过高科技制造企业一把手,跨国公司高管,较强工程专业背景,左手项目管理专家,右手领导力,拥有领导力与项目管理方面的众多国际授权课程。
目录
导 论 // 1 第1章 管理转型,如何从技术到管理 // 17
1.1 从技术专家转型为团队管理者的三大挑战 // 19
1.2 管理的本质 // 28
1.3 影响个人绩效的三个方面 // 39
1.4 管理中的三大现实冲突与认知偏差 // 40
1.5 高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施 // 44
1.6 推动执行的五个“凡是” // 47
1.7 管理成效的评价与评估 // 51
1.8 绩效管理的六步流程 // 52
1.9 绩效管理十大场景问题与案例研究 // 55
第2章 领导转型,如何从管理到领导 // 90
2.1 21世纪是一个领导力的时代 // 91
2.2 领导力的内涵与发展 // 92
2.3 领导力的一个中心、两个基本点 // 96
2.4 领导力的三大需求 // 98
2.5 领导力的终极三问 // 99
2.6 领导力的三环修炼 // 101
2.7 领导力修炼的三大入口 // 104
2.8 领导者的三件要事 // 108
2.9 领导力的三个风向标 // 115
2.10 领导力的四个主要流派 // 127
2.11 管理与领导的区别 // 129
2.12 领导力的“色”与“戒” // 133
2.13 领导力的七大挑战 // 135
第3章 战略转型,如何从领导到战略 // 154
3.1 战略领导力与领导力不同 // 156
3.2 战略领导力不等同于战略 // 157
3.3 战略型领导者面临的四大挑战 // 159
第4章 从优秀到卓越的英雄之旅 // 191
4.1 英雄之旅 // 192
4.2 领导者的四大转型 // 198
4.3 开发你的个人领导力:十大素质与能力 // 208
4.4 开发你的组织领导力:战略领导力开发的六步流程 // 211
4.5 组织战略执行落地的“金三角” // 217
4.6 评估组织领导力 // 218
参考文献 // 221