江南模塑科技《项目干系人管理之领导力方略》培训圆满结束

如何做好项目关系人管理这是每一个项目管理者必修的课题。2019年12月知行韬略为江南模塑科技优秀的项目管理者提供《项目干系人管理之领导力方略》专题培训。来自公司近50名余名项目管理骨干参加了本次培训。

知行韬略公司合伙人，中国6P领导力首席顾问，国内著名领导力专家沈小滨老师担任本次课程的授课老师，作为国内著名领导力专家，左右项目，右手领导力，拥有“软”“硬”两方面综合能力，现场很多学员沈对老师的课程充满期待。

项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题，对项目干系人进行管理，可促使项目沿预取轨道进行，而不会因为未解决的项目干系人问题而脱轨。同时对项目干系人管理好可提高团队成员协同工作能力，并限制对项目产生的干扰。如何做好项目关系人管理是每个项目经理必修的课题！

课程通过应用交易分析模型、DISC模型构建和四象限法，让学员转变了管理观念，作为一个项目经理，要提高自己的领导力，让团队与和领导之间的气氛更加和谐。领导力的实现，必须要有足够的沟通能力，项目经理要学会推销自己，把自己的项目推销出去，这样才能得到领导的认可，团队的支持，提升领导力。

在整个培训过程中，同学们始终保持着高涨的学习热情，积极的与身边的同学交流，充分发挥团队协作精神，共同高效的完成课堂讨论。在这里，我们努力学习，付出汗水，收获了知识、友情和荣誉，生活因努力而精彩！加油！