课程介绍

管理认知与角色定位的偏差，是管理转型失败的根源。有些业务骨干技术过硬、业务过硬，作为公司的重点培养对象，刚刚走上管理岗位或者即将迈入管理岗，目前对于管理意识相对比较薄弱。从业务技术骨干到管理者，如何与项目各部门沟通协作，更好的提升效能，激活团队，如何处理好管事与管人的关系，如何处理好管事与管人的关系，做好过程的管控，都是走上管理岗的必备的管理技能！

问题解决

1、为什么业务强、技术优，不等于团队管理水平高

2、为什么用业务逻辑、技术逻辑做管理，往往会适得其反

3、从业务（技术）骨干到管理者，如何处理好管事与管人的关系

4、从业务（技术）骨干到管理者，如何激活团队资源提升效能

5、从业务（技术）骨干到管理者，如何用人所长提升团队绩效

6、从业务（技术）骨干到管理者，如何做好过程管控有效激励

7、从业务（技术）骨干到管理者，如何做好时间分配工作委派

8、从业务（技术）骨干到管理者，如何凝聚团队人心提升士气

课程收益

1、全程体验可操作、可执行、可落地的管理者转型解决方案，减少转型成本

2、共享73家世界500强与165家中国优秀企业管理者转型实战经验与方法

3、系统掌握角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例

课程大纲

模块一：管理者的三大角色定位与胜任

模块二：管理者转型领导力提升的关键技能

模块三：管理者转型领导力提升的关键方法

模块四：学以致用——学员实战问题研讨

版权证书

灯塔客户

三星、苹果、小米、新浪、爱普生、石药集团、特变电工、中国建筑集团、上汽通用五菱。