首先，感谢公司领导给予我机会参与本次培训，也要感谢知行韬略的杨继刚老师和他的团队给我们带来两天精彩的课程，后也要感谢我们第二小组的组长和各位组员一起团结一致把本次培训班的学习工作顺利完成，本次培训干货很多，启发很大。

其次，我来浅谈一下通过这两天学习联系实际工作得到的一些感悟，任务重，时间紧是我们现在面临的主要问题。通过本次学习，让我重新认识到目前项目上存在的问题可以通过建立项目库，事前做到提前预演、提前研判的工作，协同团队的力量，激发各自的潜能，将未来面临的困难落实到位。后续我将在工作中继续摸索，理论实际结合，为公司出自己力所能及的一份力。

后，希望未来公司可以为我们创造更多的培训机会，比如请杨继刚老师和他的团队继续为我们上一些其他课程，比如教我们如何更好的做到本次课程中的“乘上”——如何高情商“对付”领导，谢谢！

首先,谢谢我们组的组员 ,在两天时间里, 通过全组人员不懈的共同努力,克服种种困难,取得了名的成绩.给他们热烈的掌声;也非常感谢所里举办了这场非常及时的培训, 让我有机会聆听杨老师的生动,风趣,授课的同时, 也让我重温了基层队伍管理知识，重新认识了团队管理的内涵和意义,深刻的回顾和扩展了实战的关键技能和关键方法，对照我过去在10多年处理团队方面的案例，发现有很多改善的空间，在接下来的两个月时间里我会运用所学的团队管理的知识,在实践中帮助我们的队伍和我自己成长, 谢谢！

谢谢我们第四小组组员的信任，让我能有机会代表我们第四小组全体组员站在这里发表感言。两天的时间很短，但是学到的内容很多。杨老师的课程非常有趣生动，让我对整个的管理理念和思路有了一个梳理，从团队的定义，团队管理者的角色定位，团队管理的技能，如何激发员工的意愿，提升员工能力，以及如何进行差异化管理，进行责任锁定，及时调整团队心态，高效的沟通，及时解决问题，营造积极向上敢于担当的团队文化，如何培养团队的人才梯队，让团队健康的发展都有了一个清晰的认识。两天时间，收获特别多，感谢我们小组组员的团结协作，感谢杨老师，徐老师，宫老师，感谢人力资源部提供这样的培训机会，也非常感谢各位同事领导分享的真知灼见。希望我能学以致用，将所学的知识落地到实际工作中，打造高效，敢拼搏敢担当的团队。也希望今后的工作中能够对跟各位交流学习。谢谢大家！

首先，这个培训给了我很多触动。大学里的导师曾经给我们讲过一句话，无论做什么工作，都要努力成为这个领域的专家。长期以来，一直在努力做到这一点，但是基本上都是在技术这条线上。所谓世事洞明皆学问，人情练达即文章。通过这次培训，领会到管理工作本身也是有非常强的技术性的，充满了技巧、思考和对人性的洞察，也充分暴露了我在管理上还存在很多的不足，在成为优秀管理者的方向上还有很长的路要走。
以下是我日常管理工作中的一点感悟：

1：管理者要承认自己在很多时候不如下属作为基层管理者，很多时候需要起到传、帮、带的作用。然而我们从事的这个行业，技术更新发展太快，新技术层出不穷。随着原生互联网一代逐步走入职场，他们更加年轻，对新技术接受能力更强。所谓弟子不必不如师，师不必贤于弟子。很多时候，我都是只知道某个产品、方案需要做成什么样子，但是不知道怎么做。从保护员工，特别是有斗志的新员工的积极性，加快他们成长的角度，在加强需求侧引导的基础上，放手让他们去施为，很多时候能够得到超出预期的回报。
2：自认为受到委屈的处理实际上就遇到过这种情况，和标准处理方式有所不同，我在倾听、同理心、解释原因之后，直接就切入到画饼的阶段。歪打正着，由于员工本身也比较易于沟通，结果也非常好。以后再遇到类似的情况，还可以做的更好。

3：管理者要勇于承认自己的错误从个人性格而言，我有时比较情绪化，有时候在和员工沟通的时候就会犯错误，同时项目决策、技术选型也有可能会犯错。不迁怒，不二过，是圣人的标准，夫子的弟子中只有颜回能做到，可见圣人能够做到的也就是不二过，普通人更是无法保证不犯错。从维护团队战斗力和团结的角度，如果自己已经犯错了，就大大方方承认，否则就是一错再错。
后，感谢我们第五组的同事选我做优秀学员，感谢大家对我的信任。