中信集团某公司为了帮助中高层管理者走出管理误区，摆脱管理困境，胜任管理使命，提升管理效率，提高团队业绩产出。于4月26日-4月28日组织开展了为期三天的《转型领导力》和《峥嵘》党史培训，为高层管理者面临的七大典型问题，提供可落地、可执行的管理者转型解决方案，帮助中高管以低成本实现领导力的转型。

·问题聚焦 

团队的差异化管理，如何根据不同的维度，采取不同的管理方式，除了诸如周例会、过程检查外，还有哪些好的管理方式？

团队激励问题，尤其是现行机制下，如何更好的激励个体，如何大化调动个人积极性？

在资源机构、流程机制支持力度有限的情况下，如何更好的发挥团队的协同力量？

如何从业务角色转向管理角色，特别是在思维、认知和行为方式上，如何向团队领导者的角色转变？

知行韬略合伙人杨继刚老师从管理者的角度出发，聚焦中高层管理者七大典型问题，提供可落地、可执行的管理者转型解决方案，帮助中高管以低成本实现领导力的转型。

·课程大纲

模块：中层管理者面临的三大典型挑战与角色定位

第二模块：中层管理者转型领导力三大策略之一——向上管理

第三模块：中层管理者转型领导力三大策略之二——向下管理

第四模块：中层管理者转型领导力三大策略之三——跨部门管理

第五模块：学以致用——学员实战问题研讨

·学员分享

学员们在参加过本次培训后积极主动的运用所学知识来制定今后的工作计划：

·讲师寄语

，学员态度认真，学习热情高涨，积极配合讲师完成学习任务，体现了良好的素养与强大的学习力；

第二，接下来需要强化学以致用的环节，将上课学到的有感觉的知识点在内部做转训，同时，找1-2个场景做应用，一开始不必在意应用的好坏，关键一定要有应用的行动；

第三，后续可以安排行动学习的专项学习活动，引导学员提出实际工作中的问题，讲师提供工具方法，结合上课所学，共同对问题进行澄清、分析和解决，形成问题的解决方案，既是学员共同的成果产出，也是组织学习的成果，极有价值！

第四、进阶课程推荐：《绩效管理转型：从秋后算账到过程管控的全绩效实战》、《目标管理转型：目标分解与执行落地全过程实战》、《情商领导力：从自以为是到协作共赢的管理提升》 、 《转型沟通力：从上下一致到左右协同的沟通实战》.