根据中轻集团2021年培训工作安排，为进一步强化公司中层干部的领导力，坚持学思用贯通、知信行统一，5月19日至20日，公司举办了中层干部（第一期）培训，共24名中层干部参加了此次培训。

·问题聚焦

如何将高度浓缩的战略规划解码为易于被团队理解的战略地图，从而快速达成团队战略共识？

如何对战略执行路径进行优先级评估，并匹配相应资源，从而可以保障战略目标的达成？

如何将战略转化为目标引领和行为牵引的责任体系，真正做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”？

如何将战略变成KPI，形成“纵向深度锁定，横向高效协同”的目标网络，确保力出一孔，聚焦重点？

如何摆脱常见的“表态文化”、“口号文化”，将“听听激动，想想感动，路上摇动，回去不动”变成行动？

如何摆脱“执行前信心不够，执行中行动不足，执行后结果不行”的困境，驱动团队高效执行？

北京知行韬略管理咨询有限责任公司合伙人杨继刚老师以《战略解码：从战略共识到战略执行》为题进行授课。

课程按照“中轻公司管理者如何推进战略共识”“中轻公司管理者如何推进战略分解”“中轻公司管理者如何推进战略执行”“学以致用—实战问题研讨”四大模块展开，在学习理论知识和掌握方法工具的同时，紧紧围绕公司“十四五”发展规划，突出理论与实践结合，坚持学以致用、学用结合。

·课程大纲

《战略解码-从战略共识到战略执行》

模块一：中轻公司管理者如何推进战略共识

模块二：中轻公司管理者如何推进战略分解

模块三：中轻公司管理者如何推进战略执行

模块四：学以致用——学员实战问题研讨

 ·课程收获

学员分享学员们在参加过本次培训后积极主动的运用所学知识来制定今后的工作计划： 
 

·课程收获

掌握战略解码的工具与方法，对战略执行路径进行优先级评估，制定企业战略地图，达成团队共识；

运用目标分解的工具与方法，将企业战略层层分解，形成关键KPI，锁定责任，构建团队行动承诺；

掌握高效执行的方法与技巧，识别执行过程中典型陷阱与误区，及时调整心态，驱动团队高效执行。

·培训现场