新浪作为我国互联网产业中的翘楚之一，在战略上尤为重视人才培养，新任管理者初当管理者角色，对于自身的角色定位和技能水平亟待提升。为了帮助新任管理者提高胜任力，跳出自身的技术思维误区，向优秀管理者转型。开展了本次起点计划，针对新晋基层管理者的管理视角和管理技能进行全方位的培训提升。

·问题聚焦

如何从业务角色转向管理角色，特别是在思维、认知和行为方式上，如何向团队领导者的角色转变？

团队执行力的提升，特别是面对团队不同的员工，意愿和能力都不同，如何更好的推进团队绩效的达成？

北京知行韬略管理咨询有限责任公司合伙人杨继刚老师以《转型课：从业务骨干向优秀管理者转型》为题进行授课。

本次培训围绕新经理的角色定位与胜任，贯穿目标与绩效管理全过程，搭配招聘与面试多场景实战演练，本次培训给学员们带来的不仅仅囊括如何跳出技术思维转型优秀管理者，更为其带来了多方位的实战工具。

·课程大纲

《转型课：从业务骨干向优秀管理者转型》

模块一：新任管理者的角色定位与胜任

模块二：新任管理者转型领导力“三要三不要”

模块三：新任管理者转型领导力的三大方法

模块四：学以致用——学员实战问题研讨

 
·学员分享

学员分享学员们在参加过本次培训后积极主动的运用所学知识来制定今后的工作计划： 

 ·培训现场