如今，复杂性已经统御商业世界，企业领导者面临的决策环境往往是非线性、不确定、模糊和不稳定的。如何在混乱、复杂的情境下应对千头万绪的变化，领导力成为重要考量。同时，一个可以应对各种变化的敏捷组织才可穿越商业丛林的迷雾，适应性地成长和发展。

“行业大咖汇聚”探讨领导力与组织发展

在技术裂变和日趋复杂的商业环境里，企业应如何发展领导力、组织需如何面对挑战？作为13年专注于中国企业领导力培养，助力企业人才发展解决方案的供应商，北京知行韬略管理咨询有限公司（以下简称“知行韬略”）创始人沈小滨，著名企业转型专家、知行韬略合伙人杨继刚，两位老师于10月15日在北京万豪酒店受邀参加由《培训》杂志主办的“2021领导力与组织发展论坛”，给出了行业答案。

本次论坛汇聚了学界、咨询界和企业界多方名士，逾600位嘉宾出席。大家从思想和行动层面共同探索数字化、智能化时代的领导力发展和组织转型，并以共创工作坊的形式分主题研讨“关键人才的领导力开发”“如何制定有效的继任计划”“建设真正的高管团队”和“打造数字时代的组织力”。

沈小滨    知行韬略创始人、中国企业领导力发展中心创始人

知行韬略创始人沈小滨老师，发表《6P企业领导力》主旨演讲。从领导力的一个出发点、两大权力、三大入口、四大风格、五大维度为大家分享了作为个人，如何提升个人领导力；作为HR总监、如何搭建领导力体系。并参与圆桌对话环节，围绕“制定有效的继任计划”，贡献出自己的经验心得。

图左二：知行韬略创始人、中国企业领导力发展中心创始人沈小滨老师

作为个人如何培养提升领导力？

领导力的一个出发点：首先必须回答一个问题：你想成为一名领导者吗？要想成为一名领导者，就必须走出小我，成就大我，具有一种奉献与牺牲精神，以天下为公，以成就他人、成就组织、成就社会为已任。

两大权力：硬权力和软权力。使用权力的二个秘笈：多用软权力，少用硬权力；软的要做硬，硬的要做软。 

三大入口：一是动机，二是行为，三是结果。从哪一个入口切入更容易，将会因人而异。

四大风格：1、指令型

          2、教练型

          3、指导型

          4、授权型。

哪一种领导力风格有效，需要考虑员工的发展阶段。

五大维度：1、向上领导

          2、向下领导

          3、横向领导

          4、向外领导

          5、向内领导

它既是一门科学，也是一门艺术。

六大阶梯：从新员工成长为首席执行官要面临的六大转型。

作为HR如何搭建领导力体系？

沈老师分享了自主研发的《6P企业领导力》模型，同样从6个维度更以领导力核心的理论和清晰的结构帮助HR搭建领导力体系。

图：沈小滨老师在论坛现场

转型专家、知行韬略合伙人杨继刚老师发表了《独角兽企业管理培训体系搭建》主题演讲，“独角兽”企业是谁；“独角兽”企业面临的培训挑战、；独角兽”企业培训体系搭建。解析了“独角兽”概念，提醒企业“过去的成功可能是个诅咒”， 科技、互联网领域领跑者独角兽企业在资源少人财物不具备的情况下，想要搭模型完美的框架，试图用成熟的逻辑来解决“独角兽”的问题是不大可能的。

图右一：转型专家、知行韬略合伙人杨继刚老师

“接受不完美，接纳不确定，是真正走向成熟的标志”，是管理者真正突围的关键。并从五菱宏光、云智慧、微博、金赛药业等四个案例，分享了企业从传统向创新转型过程中领导力发展的挑战与实践，后分享了在服务众多客户时，总结出的独角兽企业培训体系搭建要解决的问题：服务业务增长、服务管理提升、服务人才培养、服务组织变革。培训不单单是老师讲的好坏，杨继刚老师以独角兽企业培训地图的形式为大家提供了一套完整的解决方案体系。

论坛后杨继刚老师以“关键人才领导力项目开发”为主题与各位嘉宾开展圆桌对话，奉献了一场思想盛宴。

图：杨继刚老师在分享现场

两位老师深度诠释了企业在领导力与组织发展领域的创新实践和发展成果，发挥了标杆和典型示范作用，为企业人才发展和组织发展人士奉献了一场丰富的领导力主题学习盛宴。

论坛期间，知行韬略作为企业领导力解决方案供应商，为参会人员独家定制专属盲盒，吸引了众多参会人员信步交流，并与各同行及企业HRD、以及培训中心负责等学习与发展专业人士进行了深度探讨。知行韬略也在与同行的交流中得到了一次互学互鉴的对话沟通机会。

图：知行韬略展位上与各参会人员深入沟通

《领导力与组织发展论坛》圆满落幕！

我们相信：人人都是领导者！人人都可以成为领导者！